端午節(jié)前夕，在趙衛(wèi)的桌前放著一盒“特制”的綠豆糕。“這個綠豆糕中的糖，是針對糖尿病人特制的一種可食用的糖，但它不影響身體健康。這也是我們陜西省科學(xué)院生物農(nóng)業(yè)研究所最新的一項研究成果。”趙衛(wèi)滿是贊許地介紹道。

　　趙衛(wèi)同志現(xiàn)任中國科學(xué)院西安分院分黨組書記、院長，陜西省科學(xué)院院長、黨組成員（陜西省光子產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體首席科學(xué)家），中科院西安光機所研究員。多年來，他一直致力于深化院地融合，在與西安高新區(qū)融合發(fā)展中，大力推進科研成果產(chǎn)業(yè)化，提出了“人才技術(shù) + 資本 + 服務(wù)”四位一體產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式，建設(shè)了“眾創(chuàng)空間 + 創(chuàng)業(yè)苗圃 + 孵化器 + 加速器”的全鏈條孵化體系，構(gòu)建了“研究機構(gòu) + 科技金融 + 科技服務(wù) + 科技載體”的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，有效解決了傳統(tǒng)國有科研院所面臨的創(chuàng)新活力不夠，成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化不暢，科技、經(jīng)濟“兩張皮”，科技資源封閉保守等問題，充分釋放了科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，加快了成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的速度，提高了轉(zhuǎn)化質(zhì)量，培育了一批打破國外技術(shù)壟斷的科技創(chuàng)新型企業(yè)，為全國科研院所推進創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)科研院所創(chuàng)新動能，為實現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研、用深度融合，做出了示范。

趙衛(wèi)。 中國科學(xué)院西安分院 供圖

　　面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場 做科研成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化

　　“過去我們這個院子是封閉的，大門一關(guān)干自己的事，和社會也不接觸?！壁w衛(wèi)回憶，傳統(tǒng)的科學(xué)院科研人員的工作，除了滿足國家的任務(wù)和項目外，科研成果很難在市場上發(fā)揮作用，甚至在市場上幾乎看不到我們的成果與技術(shù)。

　　傳統(tǒng)的科研理念、機制、模式，也讓時任中科院西安光機所所長的趙衛(wèi)看到了危機感，“這樣的科研可能會在未來被社會所拋棄，所以改革也勢在必行?！壁w衛(wèi)講道，我們最早是有“三個面向”的科研目標，即面向國際前沿，面向國家重大需求和面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，在日常工作中，因科研理念、價值觀以及評價體系的導(dǎo)向，科研人員和研究所的工作主要還是放在前兩項內(nèi)容，對面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場的目標重視不夠或被輕視。

　　“在當(dāng)時，我們就提出要面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，加快知識擴散和成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的速度，實現(xiàn)科研成果高質(zhì)量轉(zhuǎn)化也是衡量國立科研院所為國家做貢獻的重要標志?！壁w衛(wèi)回憶，在所地融合之初，其實最難的是理念統(tǒng)一。在剛開始的溝通中，反對的聲音其實不小，但科學(xué)院最優(yōu)良的傳統(tǒng)就是講科學(xué)和民主，在不斷的探討中，大家的思想也逐步趨于一致。與此同時，趙衛(wèi)也帶領(lǐng)同事從體制、機制以及科研管理辦法等各方面進行探索，大力鼓勵科研人員做成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

趙衛(wèi)在實驗室進行成果驗證。 中國科學(xué)院西安分院 供圖

　　試點帶動 科技 + 金融給硬科技插上騰飛之翼

　　科技科研成果轉(zhuǎn)化當(dāng)時在國內(nèi)還不被重視，也沒有現(xiàn)成的規(guī)定和制度可以遵循，但在國外已經(jīng)比較成熟，趙衛(wèi)便積極邀請海外歸來的科研人員到西安高新區(qū)做科研成果轉(zhuǎn)用轉(zhuǎn)化的試點工作，并為科研人員提供科研平臺、儀器設(shè)備、裝備、政策支持等。

　　“我們的第一個產(chǎn)學(xué)研深度融合探索就是引進劉興勝博士，一起創(chuàng)立了炬光科技，當(dāng)時把學(xué)科建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化有機結(jié)合相互促進，企業(yè)成立當(dāng)年就實現(xiàn)了盈利。”趙衛(wèi)講道，當(dāng)時高功率半導(dǎo)體激光器在我國已研究多年，但一直沒有真正形成工業(yè)化產(chǎn)品，炬光科技成立后不久，就開發(fā)出十多種高功率半導(dǎo)體激光產(chǎn)品，解決了高功率半導(dǎo)體激光工業(yè)化問題，被譽為“中國高功率半導(dǎo)體激光器產(chǎn)業(yè)化先驅(qū)”。

　　在試點帶動下，趙衛(wèi)和他的團隊不斷探索產(chǎn)學(xué)研有機結(jié)合的路子?！霸诜趸髽I(yè)的利潤分配上，我們將股權(quán)的大頭給科技研發(fā)人員，來鼓勵科研人員進行科研成果轉(zhuǎn)化?！壁w衛(wèi)坦言，在當(dāng)時，這種分配機制受到很多人的質(zhì)疑甚至反對，但是針對科研成果不能有效轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀，亟需打破這個僵局。在討論中，趙衛(wèi)提出四個“有利”的原則（即對國家有利，對科學(xué)院有利，對研究所有利和對科研人員有利），只要做的事情符合這四個有利原則，就可以大膽去探索、大膽去嘗試。

　　在這成功探索之后，中科院西安光機所又陸續(xù)孵化了五十多家科技企業(yè)，但隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，資本又成為擺在科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化前的重要問題。趙衛(wèi)說道，“當(dāng)時的社會資本都愿意投可以看到經(jīng)濟效益的后端，但在研發(fā)的早期和前端，由于風(fēng)險大周期長，沒有多少社會資本愿意投，這樣我們的很多技術(shù)也就難以走出實驗室?！?/font>